Mission et objectifs

Le ROCHA poursuit de nombreux objectifs :

• Encourager et développer collectivement le réseau social et communautaire et favoriser la reconnaissance auprès des décideurs et instances concernées;
• Soutenir et outiller la communauté locale en l’informant sur les enjeux environnementaux, sociaux et économiques en concertation avec les acteurs concernés;
• Créer et développer des moyens favorisant la coopération et la concertation intersectorielle et multiréseaux des membres par des actions de développement social et de lutte contre la pauvreté visant l’amélioration de la qualité de vie de la population;
• Promouvoir les intérêts des membres en leur offrant des services de soutien, d’information, de formation, d’orientation et d’animation.

Historique

Le Regroupement des Organismes Communautaires et Humanitaires d’Anjou, le ROCHA, est issu du rêve et de la volonté du milieu communautaire angevin de se doter d’une instance d’appartenance qui lui était propre afin de permettre l’émergence d’un réseau d’entraide réunissant les organismes communautaires et les paroisses et soutenir ainsi la consolidation et le développement des services à la population, dans un esprit de collaboration, de concertation et de complémentarité. Cependant, le milieu a rapidement développé la notion d’un regroupement d’organismes intersectoriels (1996) appuyé sur une compréhension du développement social local qui suggérait l’implication nécessaire des acteurs de divers réseaux pour le développement du milieu. Le projet d’instance de concertation qui avait pris forme dès 1995 a ainsi donné lieu à la Table de concertation intersectorielle, le ROCHA et fut incorporé officiellement en juin 1999.  Entre temps, le ROCHA avait entrepris un processus de structuration en formant différents comités de travail.

En novembre 2001, le ROCHA reçoit son premier financement, une enveloppe de 20 000$ de la Régie régionale de la santé et des services sociaux, dans le cadre du Programme de fonds de soutien pour le développement social dans les villes de banlieue de l’île de Montréal. Cette enveloppe a permis l’embauche d’une ressource à la coordination, le développement d’une infrastructure viable pour le ROCHA et l’élaboration d’une structure de concertation à partir du nouveau modèle de concertation globale et intégrée. Parallèlement, le ROCHA, ses membres et ses partenaires s’impliquent activement dans la réalisation d’un portrait des jeunes d’Anjou de 0 à 25 ans et d’une démarche menant à l’adoption d’un plan d’action jeunesse duquel découle la concertation jeunesse actuelle. Il organise également un colloque Faim et pauvreté.

En 2002, lors d’une assemblée spéciale, le ROCHA adopte de nouveaux règlements généraux qui prévoient notamment l’élargissement de la participation démocratique par l’implication des citoyens et citoyennes et des divers réseaux d’intervention (citoyens, organismes communautaires, instances publiques et parapubliques, milieu économique, ville, etc.…) aux différents comités et instances du ROCHA. Le ROCHA devient ainsi le Regroupement des Organismes et des Citoyens et Citoyennes Humanitaire d’Anjou et possède une structure intersectorielle et multi-réseaux.

La reconnaissance du ROCHA par les divers acteurs du milieu a favorisé, entre autres, la signature d’un protocole d’entente entre le ROCHA et l’Office Municipal d’Habitation de Montréal en décembre 2002 dont les termes généraux prévoient la gestion par le ROCHA d’une cuisine d’établissement  au Manoir d’Anjou et d’un service de surveillance en échange de locaux gratuits pour les employés et les réunions de concertations.

En 2003, le ROCHA obtient une reconnaissance financière des trois partenaires de l’entente surnommée « Entente tripartite » comprenant la Direction de la Sante publique Montréal Centre, la Ville de Montréal et Centraide du Grand Montréal.

Depuis 2004, l’entente tripartite a été conduite pour les huit nouvelles Tables de concertation de Montréal, issues des anciennes villes de banlieues dont celle d’Anjou : le ROCHA.

Entre 2002 et 2004, neuf comités de concertation se mettent sur pied. Devant le nombre croissant de rencontres atteignant 63 en 2004-2005, les membres, essoufflés, conviennent lors d’une assemblée le 14 avril 2005, de concentrer leur énergie sur quatre concertations et leurs sous-comités, soit la concertation Ainés, la concertation Famille, la concertation Jeunesse et la concertation Sécurité alimentaire.

Le 25 novembre 2004 est un moment de réjouissance car c’est le lancement d’un nouveau projet et la mise en route du minibus communautaire le TAC. Celui-ci vient offrir une alternative aux difficultés de transport. Il est mis à la disposition des membres moyennant des frais d’utilisation minimum afin de favoriser la participation de la population à leurs activités.

En 2006, l’entente tripartite devient « l’Initiative montréalaise en soutien au développement social local » et son financement de base est rehaussé à 55 000$ par année. Le ROCHA est reconnu au même titre que trente autres tables de quartier à Montréal. C’est aussi au cours de l’automne de la même année que se tiendra un grand salon de solidarité envers les ainés, initié par le Comité de prévention des abus envers les aînés.

En 2007, un comité de travail du C.A est mis en place pour réviser les règlements généraux et les lettres patentes. Ils sont adoptés lors de l’assemblée spéciale des membres en novembre 2007.

L’année 2007-2008 est une année de changement. On assiste au départ de plusieurs partenaires et à l’arrivée subséquente de nouveaux acteurs. Changement également au niveau de la coordination du ROCHA. Le grand défi est d’assurer une continuité et de préparer le premier Forum de développement social d’Anjou. L’organisation d’un Forum aux 4 ans est prévue dans la structure organisationnelle du ROCHA. Elle vise à permettre à l’ensemble des acteurs d’Anjou de donner collectivement des priorités  locales communes favorisant le développement de leur communauté.

En 2008, le premier Forum a eu lieu. Chacun  des acteurs (organismes, institutions, citoyens, milieu économique) a contribué pour élaborer un plan de développement social commun.

La même année a vu aussi la naissance du projet 1,2,3 GO! à Anjou, intégré à la concertation Famille.

En 2009, plusieurs rencontres ont eu lieu avec les différents acteurs pour les informer des résultats du Forum et des besoins et priorités qui en découlent.

En 2010, plusieurs actions sont mises en place, tel que : la mise en place du comité Transport, du comité Place Chaumont et de la concertation Pauvreté et sécurité alimentaire. Durant l’année, Centraide s’est retiré du financement des projets et des initiatives 1,2,3 GO! pour laisser la place à Avenir d’enfant de la fondation Lucie et André Chagnon.

Quelques réalisations

• Création des comités de concertation pour Anjou;
• Réalisation d’un Salon de solidarité envers les aînés les 23 et 24 octobre 2006;
• Colloque Solidarité envers les aînés le 11 mai 2005 à Anjou;
• Création d’un système de transport communautaire (minibus) à Anjou en 2004;
• Réalisation d’un plan d’action jeunesse pour Anjou en collaboration avec le CLSC Mercier-Est – Anjou;
• Implantation d’un intervenant en travail de rue pour réaliser de la prévention et des références auprès des jeunes entre 10 et 25 ans en 2006;
• Organisation d’un colloque Faim et pauvreté en 2001;
• Rédaction d’une déclaration de solidarité envers les aînés traduite en quatre langues et largement diffusée depuis 2004;
• Réalisation du 1er Forum de développement social d’Anjou en 2008, et réalisation des Rendez-vous des Batisseurs d’Anjou en 2009;
• Mise en place du projet karibou, conférences pour les parents, en 2011
• Et bien d’autres projets !

Tables de sous-concertation et sous-comités

Le ROCHA compte actuellement cinq concertations :

• Aînés et Prévention des abus envers les aînés
• Famille 0-11 ans
• Jeunesse 12-25 ans
• Pauvreté et Sécurité alimentaire
• Revitalisation Place Chaumont

Il existe également plusieurs comités et sous-comités qui s’occupent d’enjeux plus spécifiques, et qui releve des différentes concertations. Ces comités sont sujets à changement selon les préoccupations angevines et le potentiel d’implication des membres ainsi que des enjeux et projets locaux.

Membres du conseil d’administration

Alexandre Carey, La Maison De Jeunes d’Anjou «Le Chemin Faisant Inc.», président
Manuel Gavidia, Carrefour Solidarité Anjou, trésorier
Nathalie Lajoie, Carrefour Jeunesse-Emploi Anjou/St-Justin,  secrétaire
Gilles Rolland, Commission Scolaire de la Pointe-de-l’île, administrateur
Ginette Touloutte, citoyenne, administratrice
Mercedece Cilien, CHORRA, administratrice

Membres du personnel

René Obregon-Ida, coordonnateur
Natahlie Daniel , adjointe administrative;
Sophie Trolliet, agente de mobilisation;
Marie-Michelle Mondor, agente de développement.